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書誌情報サマリ
資料名 |
ミスやトラブルが激減するリーダーの報・連・相
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著者名 |
相田 吉雄/著
|
著者名ヨミ |
アイダ ヨシオ |
出版者 |
明日香出版社
|
出版年月 |
2022.7 |
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資料情報
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No. |
所蔵館 |
資料種別 |
配架場所 |
状態 |
帯出区分 |
請求記号 |
資料番号 |
貸出
|
1 |
城南 | 図書一般 | 分館開架 | 在庫 | 帯出可 | 336// | 0810502450 |
○ |
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管理者(経営管理) コミュニケーション
書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1009917044519 |
書誌種別 |
図書 |
著者名 |
相田 吉雄/著
|
著者名ヨミ |
アイダ ヨシオ |
出版者 |
明日香出版社
|
出版年月 |
2022.7 |
ページ数 |
280p |
大きさ |
19cm |
ISBN |
4-7569-2223-6 |
分類記号(9版) |
336.3 |
分類記号(10版) |
336.3 |
資料名 |
ミスやトラブルが激減するリーダーの報・連・相 |
資料名ヨミ |
ミス ヤ トラブル ガ ゲキゲン スル リーダー ノ ホウレンソウ |
内容紹介 |
組織・チームの一体感を作り成果を上げるために必要な報連相。上司への報連相の仕方から、部下に正しい報連相をしてもらう方法、報連相しやすい環境作りまで、中堅社員がチームの報連相を機能させるためのメソッドを紹介する。 |
著者紹介 |
株式会社ヒューマビリティ代表取締役。人財育成コンサルタント、ファシリテーター。 |
(他の紹介)内容紹介 |
「部下が思うように動かない」「ミスがトラブルになるまでひた隠しにされる」「部下が何を考えているかわからない」のは、リーダー(あなた)の責任です!話しやすく、理解し合えたチームは安心して挑戦でき、業績が上がる! |
(他の紹介)目次 |
第1章 報連相がチームを回す 第2章 正しい指示の出し方・伝え方 第3章 上司からの指示の受け方・報連相の仕方 第4章 部下に正しい報連相をしてもらう 第5章 部下にフィードバックをする 第6章 報連相しやすい職場環境作り |
(他の紹介)著者紹介 |
相田 吉雄 株式会社ヒューマビリティ代表取締役。人財育成コンサルタント、ファシリテーター。大学卒業後、大手不動産会社に入社。新築マンション、不動産仲介営業に携わり、3年連続年間売上1位を獲得。その後、経営コンサルタント会社(東証一部上場)において、「企業は人なり」の理念のもと、一般職から管理職までの幅広い人材育成に携わり、多くの企業の経営支援や株式上場の実現を後押しする。また、「7つの習慣」の研修を一般企業に行う一方、学校法人、介護職、医療職などへの研修プログラムの開発から運営、更に講師養成の責任者として2000名以上の講師を養成する。その後独立し「株式会社ヒューマビリティ」を設立。「新入社員」「中堅社員」「管理職」などの階層別研修から「リーダーシップ」「マネジメント」「部下育成」「コーチング」「プレゼンテーション」「問題解決」「アンガーマネジメント」などの職能別研修を行い、これまで5万人以上の人材育成に携わる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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