蔵書情報
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書誌情報サマリ
| 資料名 |
成長を駆動するガバナンス
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| 著者名 |
森 暁彦/著
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| 著者名ヨミ |
モリ アキヒコ |
| 出版者 |
中央経済社
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| 出版年月 |
2026.3 |
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資料情報
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| No. |
所蔵館 |
資料種別 |
配架場所 |
状態 |
帯出区分 |
請求記号 |
資料番号 |
貸出
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| 1 |
本館 | 図書一般 | 中央図書室 | 貸出中 | 帯出可 | 335// | 0118808237 |
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コーポレートガバナンス ベンチャー ビジネス
書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1009917341170 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 著者名 |
森 暁彦/著
|
| 著者名ヨミ |
モリ アキヒコ |
| 出版者 |
中央経済社
|
| 出版年月 |
2026.3 |
| ページ数 |
3,8,175p |
| 大きさ |
22cm |
| ISBN |
4-502-56711-7 |
| 分類記号(9版) |
335.4 |
| 分類記号(10版) |
335.4 |
| 資料名 |
成長を駆動するガバナンス |
| 資料名ヨミ |
セイチョウ オ クドウ スル ガバナンス |
| 副書名 |
IPO前後の変革マネジメント |
| 副書名ヨミ |
アイピーオー ゼンゴ ノ ヘンカク マネジメント |
| 内容紹介 |
成長の勢いを失わずに、上場企業としてのガバナンスをどう設計すべきか。IPO(新規株式公開)前後のベンチャー取締役会が直面する成長戦略、人事組織、意思決定の葛藤に、理論と実証で迫る。 |
| 著者紹介 |
千葉県生まれ。株式会社リクルートホールディングス執行役員。ベンチャー・ガバナンス研修者。博士(経営科学)。 |
| (他の紹介)内容紹介 |
「我が社の今の局面では、誰を取締役会に迎えるべきか」「IPOを目前に控え、どのようにガバナンスを再設計すれば、次の成長へ進めるのか」成長の勢いを失わずに、上場企業としてのガバナンスをどう設計すべきか。IPO前後のベンチャー取締役会が直面する成長戦略、人事組織、意思決定の葛藤に、理論と実証で迫る。ガバナンスは「守り」ではなく「成長を可能にする推進機関」である―創業者、CFO、社外取締役、投資家等の実務家に次の一手を示す。 |
| (他の紹介)目次 |
ベンチャー企業のガバナンスは健全な成長の鍵―はじめに 第1部 理論編(ベンチャー企業のガバナンス研究を読み解く―文献の系統的レビューから見えた今後の研究課題 研究デザインとデータの舞台裏) 第2部 実証研究編(ガバナンス変革を引き起こす3つのパターン―ファジー集合質的比較分析による東証上場ベンチャー企業のマクロ的研究 取締役会変革の類型と軌跡―7社の比較事例研究 創業者の覚悟、社外取締役の矜持―X社ガバナンス変革の内幕(単一事例研究)) 第3部 総括(研究のまとめ―何がガバナンスを変え、ガバナンスは企業をどう変えるのか 創業者と取締役会が「IPO後のステージ」に進むということ―おわりに) |
| (他の紹介)著者紹介 |
森 暁彦 ベンチャー・ガバナンス研究者、博士(経営科学)。1980年、千葉県生まれ。早稲田大学商学部卒、京都大学経営学修士(専門職)、京都大学博士(経営科学)。2001年、大学3年生で会計士補の資格を取得。国際会計事務所KPMGの公認会計士を経て、2006年、ゴールドマン・サックスに入社。ゴールドマン・サックスでは投資銀行部門に所属し、東京オフィス及びニューヨーク本社にて、M&A、企業投資、資金調達業務に従事。2015年より株式会社レノバにてCFO。CFO在任期間中に、レノバは東証マザーズ及び東証一部(現・東証プライム市場)に上場。その他、複数の上場・未上場スタートアップにて社外取締役やアドバイザーを務めるとともに、株主としてスタートアップ支援を実施。2022年より株式会社リクルートホールディングスにて執行役員(現職)。国内外のグループ会社にて取締役執行役員を歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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