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資料情報
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| No. |
所蔵館 |
資料種別 |
配架場所 |
状態 |
帯出区分 |
請求記号 |
資料番号 |
貸出
|
| 1 |
桂萱 | 図書一般 | 分館開架 | 貸出中 | 帯出可 | 336// | 0410682280 |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
| タイトルコード |
1009917271424 |
| 書誌種別 |
図書 |
| 著者名 |
宮島 忠文／著
|
| 著者名ヨミ |
ミヤジマ タダフミ |
|
小島 明子／著 |
| 出版者 |
日経BP日本経済新聞出版
|
| 出版年月 |
2025.4 |
| ページ数 |
307p |
| 大きさ |
19cm |
| ISBN |
4-296-12138-0 |
| 分類記号(9版) |
336.42 |
| 分類記号(10版) |
336.42 |
| 資料名 |
定年がなくなる時代のシニア雇用の設計図 |
| 資料名ヨミ |
テイネン ガ ナクナル ジダイ ノ シニア コヨウ ノ セッケイズ |
| 内容紹介 |
ミドル・シニアは重要な人的資本である! 代替可能なミドル・シニア人材の増産を防ぐキャリア形成支援から、新たな働き方の選択肢の提供まで、超高齢時代の人事設計のポイントを具体例とともに解説する。 |
| 著者紹介 |
株式会社社会人材コミュニケーションズ代表取締役社長。中小企業診断士。MBA。 |
| (他の紹介)内容紹介 |
ミドル・シニアは重要な人的資本である！多くの人が、定年が視野に入るころ、「裏切られた」という思いを抱く。どうすれば、モチベーションを維持し、稼ぎ続けてもらえるのか？「働き続けてほしい」と会社から言ってもらえるようになるのか？労使双方の課題を浮き彫りにし、代替可能なミドル・シニア人材の増産を防ぐキャリア形成支援から、新たな働き方の選択肢の提供まで、超高齢時代の人事設計のポイントを具体例とともに解説。 |
| (他の紹介)目次 |
第１章 ミドル・シニアの働き方の問題が解決されないのはなぜか（定年が視野に入るころ、「裏切られた」という思いを抱く多くの人たち
「妖精さん」は働く意欲が高いが、変わらぬ人事制度 ほか）
第２章 “なぜか働き続けてほしい人”の１０の理由（ミドル・シニアこそ「人は見かけが９割」―表情・態度・服装に気を遣う、クールビズは実はアウト
経験に頼ったカテゴライズはせず、フラットな意識を持っている ほか）
第３章 “働き続けてほしい人”は組織の中で増やせるのか（健全な焦燥感が持てる職場環境の提供
キャリア研修の効果の差、必要なのはプロとしてのアウトプット ほか）
第４章 超高齢社会の日本に求められること（未だに社会に蔓延する様々な固定的価値観の打破
大企業こそ５０歳以上の中途採用を、中小企業は若者信仰を捨てる ほか） |
| (他の紹介)著者紹介 |
宮島 忠文
株式会社 社会人材コミュニケーションズ 代表取締役社長。中小企業診断士・ＭＢＡ（社会的企業のビジネスモデル研究）。総合電機メーカーにてエンジニアとしてキャリアをスタート。その後、かねて問題意識を有していた教育事業において教務責任者・執行役員として従事。同時に中小企業診断士として事業再生・新規事業の立ち上げ等を行う。２０１３年にはビジネスパーソンの能力を最大限発揮できる教育・研修を実現させるべく、社会人材学舎を創立。以来、ミドル・シニアの活躍支援をミッションとして活動を続けている。経済産業省、中小企業庁、厚生労働省などの人材やキャリア、職業能力、企業の採用戦略等に関する研究会の委員を務めている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
小島 明子
株式会社日本総合研究所 創発戦略センタースペシャリスト。日本女子大学文学部卒、早稲田大学大学院商学研究科修了（経営管理修士）。ミドル・シニアのキャリアや協同労働に関する調査研究に従事。東京都公益認定等審議会委員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
目次
内容細目
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