蔵書情報
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書誌情報サマリ
資料名 |
魔女たんていのゆうれいニセ金事件 (こども童話館)
|
著者名 |
浅川 じゅん/作
|
著者名ヨミ |
アサカワ ジュン |
出版者 |
ポプラ社
|
出版年月 |
1993.1 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
所蔵館 |
資料種別 |
配架場所 |
状態 |
帯出区分 |
請求記号 |
資料番号 |
貸出
|
1 |
こども | 図書児童 | こども庫1 | 在庫 | 帯出可 | 913/マ/ | 0620050138 |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1009310005230 |
書誌種別 |
図書 |
著者名 |
浅川 じゅん/作
|
著者名ヨミ |
アサカワ ジュン |
|
村井 香葉/絵 |
出版者 |
ポプラ社
|
出版年月 |
1993.1 |
ページ数 |
158p |
大きさ |
22cm |
ISBN |
4-591-04287-1 |
分類記号(9版) |
913 |
分類記号(10版) |
913 |
資料名 |
魔女たんていのゆうれいニセ金事件 (こども童話館) |
資料名ヨミ |
マジョ タンテイ ノ ユウレイ ニセガネ ジケン |
叢書名 |
こども童話館 |
叢書名巻次 |
72 |
(他の紹介)内容紹介 |
参加者の能力を最大限に引き出す。ブレないモメないダラけない。意思決定の速度と質が劇的に上がる!始まる前に半分終わらせておく。議論をリアルタイムに可視化する。フレームワークで流れをコントロールする。元IBMの業務改善プロフェッショナルが教える成果重視の会議の進め方。 |
(他の紹介)目次 |
第1章 始まる前に半分終わらせておく(準備段階で会議を成功に導く ゴール(狙い)を定める アプローチ(進め方)を定める 進行をシミュレーションする) 第2章 議論をリアルタイムに可視化する(議論をリアルタイムに可視化するメリット 論点を可視化する 要約を可視化する 分類を可視化する 階層を可視化する 関連を可視化する) 第3章 フレームワークを使って議論をコントロールする(議論をコントロールするための3つのポイント 議論を集中させる 議論を拡散させる 議論を整理する) 第4章 停滞を突破する最速化テクニック(議論の「停滞」を突破する 議論の「紛糾」を突破する 議論の「ループ」を突破する 反対者への対応) 第5章 多数決、全会一致で意思決定をしてはいけない(多数決がナンセンスな3つの理由 全会一致にこだわることなかれ 意思決定は論理と情報、シナリオに基づくべき) |
(他の紹介)著者紹介 |
相原 秀哉 株式会社ビジネスウォリアーズ代表取締役。慶應義塾大学大学院法学研究科修士課程修了後、IBMビジネスコンサルティングサービス(現・日本IBM)入社。グローバルスタンダードの業務改革手法「Lean Six Sigma」を活用したコンサルティングを得意とし、2012年に日本IBMで初めて同手法の最上位資格「Lean Master」に認定される。業界・業種を問わずホワイトカラーの業務改革コンサルティングに従事し、業務生産性向上やDX推進、DX認定取得などの案件を手がける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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