蔵書情報
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書誌情報サマリ
資料名 |
心理学上より観たる日蓮上人
|
著者名 |
高島 平三郎/著
|
著者名ヨミ |
タカシマ ヘイザブロウ |
出版者 |
洛陽社
|
出版年月 |
1918 |
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資料情報
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No. |
所蔵館 |
資料種別 |
配架場所 |
状態 |
帯出区分 |
請求記号 |
資料番号 |
貸出
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1 |
本館 | 図書一般 | 書庫 | 在庫 | 禁帯出 | 188.9/5/ | 0111957858 |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1009010006573 |
書誌種別 |
図書 |
著者名 |
高島 平三郎/著
|
著者名ヨミ |
タカシマ ヘイザブロウ |
出版者 |
洛陽社
|
出版年月 |
1918 |
ページ数 |
529P |
大きさ |
17 |
分類記号(9版) |
188.9 |
分類記号(10版) |
188.9 |
資料名 |
心理学上より観たる日蓮上人 |
資料名ヨミ |
シンリガクジヨウ ヨリ ミタル ニチレン シヨウニン |
(他の紹介)内容紹介 |
日本企業は、二度の石油ショック、ニクソン・ショック、円高などを克服し、強い競争力をつくりあげてきた。日本企業に比較優位をもたらしたのは、年功制度・終身雇用という労働形態だけでなく、組織的知識創造をコアとする労働スタイルにあった。それは個別的な直感=暗黙知を形式知化して組織全体のものにし、製品やサービス・業務システムに具体化するという組織の運動能力のことである。トヨタやホンダ、花王、富士通、富士ゼロックスなど優良企業のケース・スタディをもとに、知識創造と知識資産活用の能力を軸として、大転換を迫られている日本的経営の未来を探る。 |
(他の紹介)目次 |
第1章 情報から知識へ 第2章 21世紀の経営革命 第3章 第五の経営資源 第4章 「場」をデザインする 第5章 成長戦略エンジン 第6章 創造パラダイムの経営 |
目次
内容細目
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