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書誌情報サマリ

資料名

リーダーは偉くない。　

著者名 立花 陽三／著
著者名ヨミ タチバナ ヨウゾウ
出版者 ダイヤモンド社
出版年月 2024.2

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1 永明図書一般分館開架貸出中 帯出可336//2010193452 ×

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書誌詳細

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タイトルコード 1009917177417
書誌種別 図書
著者名 立花 陽三／著
著者名ヨミ タチバナ ヨウゾウ
出版者 ダイヤモンド社
出版年月 2024.2
ページ数 350p
大きさ 19cm
ISBN 4-478-11631-9
分類記号(9版) 336.3
分類記号(10版) 336.3
資料名 リーダーは偉くない。　
資料名ヨミ リーダー ワ エラクナイ
内容紹介 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げた注目の経営者が、楽しさを武器にする「リーダーの思考法」を公開。メンバーの「やる気」に火をつけ、「強いチーム」をつくる25のコツを紹介する。
著者紹介 東京都生まれ。慶應義塾大学卒業。PROSPER創設者、東北楽天ゴールデンイーグルス元社長。宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」社長。

(他の紹介)内容紹介 リーダーは、「優秀」でなくていい。大切なのは、「弱点」も含めて、自分を「肯定」すること。それこそが、「リーダー」の出発点だ。
(他の紹介)目次 プロローグ　「むちゃくちゃ」なリーダーシップ
第１章　リーダーは「格好」つけなくていい（決断　「理屈」よりも「実感」が大切である―リーダーが腹の座った「決断」をする方法
モチベーション　「社員のやる気」こそ最大の資産―働くのが楽しい「職場」をつくる　ほか）
第２章　部下に「頑張れ」と言ってはならない（能力　誰もが「結果」を出せる―「２：６：２の法則」を正しく理解する
コーチング　「引き出し」をたくさんもつ―メンバーの「やる気」のスイッチを入れる方法　ほか）
第３章　「雑巾掛け」こそがリーダーの仕事（敬意　社内の「壁」を壊す―“Ｒｅｓｐｅｃｔ　ｅａｃｈ　ｏｔｈｅｒ”という言葉に込めた思い
味方　“雑巾がけ”こそが重要業務である―「権力」を正しく使うために忘れてはならないこと　ほか）
第４章　リーダーは“お利口”になるな（行動力　「行動」するから思考が深まる―画期的な「アイデア」を生み出すために大切なこと
可能性　リーダーは“お利口”になるな―「怖いもの知らず」という武器を活かす　ほか）
第５章　自分の「弱点」を受け入れる（営業力　思い切って「ギリギリ」を攻める―相手との「距離」を近づけるとっておきの方法
トレーニング　「体力」がすべての根源である―リーダーが体を鍛えるべき理由　ほか）
(他の紹介)著者紹介 立花 陽三
　１９７１年東京都生まれ。小学生時代からラグビーをはじめ、成蹊高校在学中に高等学校日本代表候補選手に選ばれる。慶應義塾大学入学後、慶應ラグビー部で“猛練習”の洗礼を浴びる。大学卒業後、約１８年間にわたりアメリカの投資銀行業界に身を置く。新卒でソロモン・ブラザーズ証券（現シティグループ証券）に入社。１９９９年に転職したゴールドマン・サックス証券で実績を上げ、マネージング・ディレクターになる。金融業界のみならず実業界にも人脈を広げる。特に、元ラグビー日本代表監督の故・宿澤広朗氏との親交を深める。その後、メリルリンチ日本証券（現ＢｏｆＡ証券）に引き抜かれ、数十人の営業マンを統括するも、リーダーシップの難しさを痛感する。２０１２年、東北楽天ゴールデンイーグルス社長に就任。２０１３年に球団初のリーグ優勝、日本シリーズ制覇を達成(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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