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蔵書情報

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所蔵数 1 在庫数 0 予約数 3

書誌情報サマリ

資料名

鬼時短 

著者名 小柳 はじめ/著
著者名ヨミ コヤナギ ハジメ
出版者 東洋経済新報社
出版年月 2024.3


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No. 所蔵館 資料種別 配架場所 状態 帯出区分 請求記号 資料番号 貸出
1 永明図書一般分館開架貸出中 帯出可336//2010193445 ×

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2024
2024
336.2 336.2
能率

書誌詳細

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タイトルコード 1009917177373
書誌種別 図書
著者名 小柳 はじめ/著
著者名ヨミ コヤナギ ハジメ
出版者 東洋経済新報社
出版年月 2024.3
ページ数 228,3p
大きさ 19cm
ISBN 4-492-55832-4
分類記号(9版) 336.2
分類記号(10版) 336.2
資料名 鬼時短 
資料名ヨミ オニジタン
副書名 電通で「残業60%減、成果はアップ」を実現した8鉄則
副書名ヨミ デンツウ デ ザンギョウ ロクジッパーセントゲン セイカ ワ アップ オ ジツゲン シタ ハチテッソク
内容紹介 時短「すら」できない企業は、人材・顧客・資本、そして社会から見放される。「長時間労働の象徴」と非難された電通本社の「1カ月あたり10万時間削減」を達成した全手法を公開する。
著者紹介 東京大学法学部卒業。Augmentation Bridge代表。元電通「労働環境改革本部」室長。

(他の紹介)内容紹介 効率化、働き方改革、生産性向上、新規事業…あらゆる改革に効果大。1カ月で10万時間削減の全手法を初公開!
(他の紹介)目次 序章 「社長特命」が下った日
鉄則1 社長は「私欲」で訴えよう
鉄則2 現場が抵抗する「本当の理由」を理解しよう
鉄則3 現場の主は社長が自分で口説こう
鉄則4 現場の「すべて」を肯定しよう
鉄則5 トラブル処理は「すべて」引き受けよう
鉄則6 改革の「本質的価値」は語らない
鉄則7 「結果」で納得を得よう
鉄則8 「内部統制」という言い訳を封じよう
(他の紹介)著者紹介 小柳 はじめ
 Augmentation Bridge(AB社)代表、元電通「労働環境改革本部」室長。1965年生まれ、東京大学法学部卒業。1988年電通入社。電通勤務の最後、2016年から18年まで、社長特命により電通自身の「労働環境改革」にたずさわる。全社の労働時間の大幅短縮を達成し、残業時間を60%削減した。削減時間は全社で1カ月当たり10万時間超に及ぶ。2019年、53歳で電通を早期退職し独立。AB社代表として、数多くの企業に時短・業務改革の支援を続けている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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